近期，王石的萬科捍衛(wèi)戰(zhàn)成了財(cái)經(jīng)界的熱點(diǎn)，在這次事件中，在寶能已經(jīng)持股高達(dá)22.45%之后，王石突然高調(diào)發(fā)言，公開反對(duì)寶能成為萬科第一大股東。22.45%的持股比例，標(biāo)志著寶能已經(jīng)足以封殺任何需要特別決議通過的股東大會(huì)決議，王石對(duì)萬科的掌控力，客觀上已經(jīng)受到了根本性的限制，在這種情況下，王石卻敢與寶能鬧翻，他憑借的是什么呢?

　　業(yè)內(nèi)專家指出，萬科的管理團(tuán)隊(duì)是王石的很后殺手锏了，以郁亮為首的萬科管理團(tuán)隊(duì)總共持有111.65億的萬科股票，這些都屬于非限售股份，可以隨時(shí)出售。這些股票，足以讓王石在股票市場(chǎng)擊垮寶能，另外，萬科高管集體出走，寶能很有可能無力接管萬科。這支核心的管理團(tuán)隊(duì)保證了王石對(duì)萬科的控制權(quán)，也是王石態(tài)度決絕的底氣所在。

　　微軟總裁比爾•蓋茨曾說：“如果把我們公司頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變?yōu)橐患覠o足輕重的公司”?，F(xiàn)在社會(huì)，人才已經(jīng)成了企業(yè)重要的資源。

　　宇雕公司一直以來就堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的生命線、活力源，經(jīng)營公平的晉升環(huán)境，從德、才兩方面客觀評(píng)價(jià)人才。倡導(dǎo)“以事業(yè)留人，以感情留人，以機(jī)制留人”的人才理念，充分發(fā)揮每個(gè)人的內(nèi)在潛能，真正做到“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”。

　　經(jīng)過多年的努力，宇雕凝聚了一大批懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、能吃苦、有能力且勇于奉獻(xiàn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、制造團(tuán)隊(duì)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。這些為宇雕的發(fā)展和壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。